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2019年12月12日下午，門(mén)急診管理辦公室組織召開(kāi)“2019年度兒科專(zhuān)科專(zhuān)病門(mén)診、罕見(jiàn)特色病門(mén)診、MDT門(mén)診及疑難罕見(jiàn)病會(huì)診、遠(yuǎn)程會(huì)診專(zhuān)題研討會(huì)”。翟曉文副院長(zhǎng)、陸忠院長(zhǎng)助理以及各臨床部門(mén)、相關(guān)職能部門(mén)主任參加了此次會(huì)議。
會(huì)議首先由翟院長(zhǎng)開(kāi)場(chǎng)致辭，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步，兒科醫(yī)院面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步提升學(xué)科診療能力，提高專(zhuān)科專(zhuān)病及疑難罕見(jiàn)危重患兒診治水平，提供優(yōu)質(zhì)高效精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，使患兒得到全方位的專(zhuān)業(yè)治療，是我們作為國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心的責(zé)任，也是我們工作中一貫遵循的原則和努力方向。感謝各位主任在百忙之中來(lái)參加此次研討會(huì)，同時(shí)也感謝門(mén)急診管理辦公室在這一年中做出的努力服務(wù)和大力宣傳，不斷完善相關(guān)制度和流程，細(xì)化診療管理機(jī)制，使門(mén)診結(jié)構(gòu)更加合理，發(fā)展更加迅速。
第一部分：門(mén)急診管理辦公室沈國(guó)妹主任匯報(bào)了2019年我院專(zhuān)科專(zhuān)病門(mén)診和疑難罕見(jiàn)病及遠(yuǎn)程會(huì)診工作的整體開(kāi)展情況，作為職能管理部門(mén)以病人需求和學(xué)科發(fā)展為導(dǎo)向，制定清晰的管理流程，完善考核體系與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)門(mén)診信息智能化管理，強(qiáng)調(diào)要充分利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)學(xué)科，加強(qiáng)與專(zhuān)科主任溝通協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化門(mén)診就醫(yī)流程，協(xié)調(diào)門(mén)診業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)。
緊接著，由翟曉文副院長(zhǎng)、陸忠院長(zhǎng)助理及各臨床部門(mén)、職能部門(mén)主任為年度最佳專(zhuān)科專(zhuān)病門(mén)診、年度最佳MDT門(mén)診、疑難罕見(jiàn)病會(huì)診及遠(yuǎn)程會(huì)診貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。
第二部分：2019年度專(zhuān)病門(mén)診及MDT門(mén)診科室主任進(jìn)行了交流分享，分別介紹了各自開(kāi)展專(zhuān)科專(zhuān)病的管理經(jīng)驗(yàn)，MDT門(mén)診的開(kāi)展目的、路徑、發(fā)展和難點(diǎn)。對(duì)標(biāo)國(guó)際診療水平，積極回應(yīng)患者需求，深入思考促進(jìn)學(xué)科發(fā)展的策略，使在座的各科主任深受啟發(fā)。緊接著疑難罕見(jiàn)病會(huì)診及遠(yuǎn)程會(huì)診專(zhuān)家互相學(xué)習(xí)討論，門(mén)診會(huì)診平臺(tái)的建設(shè)造福了越來(lái)越多的患兒，很多主任和專(zhuān)家表示，通過(guò)參加會(huì)診工作中也是給自己一個(gè)很好的學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)，特別在2020年的專(zhuān)病門(mén)診發(fā)展和MDT工作上都有新的思路和想法，同時(shí)感謝門(mén)急診管理辦公室為會(huì)診工作付出的辛苦，希望未來(lái)在大家的共同努力下，持續(xù)提升國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心疑難危重癥患兒的診治水平。
最后翟院長(zhǎng)對(duì)于研討會(huì)進(jìn)行總結(jié)，感謝各位臨床及職能部門(mén)對(duì)本次會(huì)議的重視，感謝各位主任的精彩分享，用科學(xué)的管理模式來(lái)做好專(zhuān)科專(zhuān)病門(mén)診、多學(xué)科聯(lián)合會(huì)診等各項(xiàng)工作。希望各專(zhuān)科今后有計(jì)劃、有方向的發(fā)展專(zhuān)病門(mén)診，希望門(mén)急診管理辦公室在管理過(guò)程中，加強(qiáng)信息化建設(shè)；加大宣傳力度；發(fā)揮協(xié)作精神；提高專(zhuān)病預(yù)約率；加強(qiáng)溝通管理，形成科學(xué)化的管理模式和常態(tài)化、持續(xù)性的工作機(jī)制。在疑難罕見(jiàn)病會(huì)診、MDT工作方面加強(qiáng)對(duì)患兒的后期跟蹤隨訪；提高疾病診斷率；完善診療方案。最后，翟院長(zhǎng)希望在新的一年各專(zhuān)科進(jìn)一步重視和切實(shí)推進(jìn)專(zhuān)病門(mén)診及疑難罕見(jiàn)病會(huì)診工作的創(chuàng)新模式，職能和臨床部門(mén)合作共贏，造福更多患兒。
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