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為準(zhǔn)確深入分析研判當(dāng)前醫(yī)院績效運(yùn)營管理現(xiàn)狀，更好地凝聚全院意志，瞄準(zhǔn)現(xiàn)代化一流強(qiáng)院的建設(shè)，進(jìn)一步提升醫(yī)院績效運(yùn)營管理現(xiàn)代化水平，2022年2月25日下午，復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院在五號(hào)樓第一教室舉行績效運(yùn)營管理會(huì)議。醫(yī)院院長黃國英、黨委副書記董巋然、以及各經(jīng)濟(jì)核算單元負(fù)責(zé)人及護(hù)士長出席本次會(huì)議。會(huì)議由醫(yī)院總會(huì)計(jì)師郭太生主持。
會(huì)上，運(yùn)營管理部副主任王密詩以有關(guān)數(shù)據(jù)和指標(biāo)為支撐，系統(tǒng)匯報(bào)了2021年度醫(yī)院績效運(yùn)營情況，并結(jié)合當(dāng)前國家、上海市醫(yī)療行業(yè)運(yùn)營管理體系高質(zhì)量發(fā)展的要求，分析了2022年績效運(yùn)營的重點(diǎn)工作。
隨后，神經(jīng)外科主任李昊、血液科主任王宏勝和眼科主任楊晨皓，結(jié)合自身科室運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從成本控制、病源挖掘和新技術(shù)新項(xiàng)目開展三個(gè)方面進(jìn)行了分享。通過改用國內(nèi)性價(jià)比較高的產(chǎn)品、對(duì)設(shè)備或零件進(jìn)行充分利用來控制成本；加強(qiáng)宣傳推廣，提高知名度，同時(shí)根據(jù)患兒特點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行分流，做到淡季不淡；積極開展新技術(shù)新項(xiàng)目，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)能力，增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。董巋然副書記對(duì)本次會(huì)議的匯報(bào)內(nèi)容及代表科室的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享做了精彩的點(diǎn)評(píng)，他表示此次會(huì)議對(duì)大家來說是一個(gè)很好的溝通平臺(tái)，希望各部門互相學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法，促進(jìn)醫(yī)院新一輪的發(fā)展。
黃國英院長做總結(jié)發(fā)言，他指出，運(yùn)營管理質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展的重要指標(biāo)，各科室、各部門應(yīng)在扎實(shí)做好疫情防控常態(tài)化工作的同時(shí)，繼續(xù)努力提升績效運(yùn)營成效，特別是要做好三個(gè)注重，一是注重成本管理，提高成本管控意識(shí)，著重控制可變成本，避免不必要的浪費(fèi)，尤其是不可收費(fèi)耗材的管理；二是注重收入結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升收入含金量，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目；三是注重效率提升，聚焦資源的轉(zhuǎn)化能力，著力提高人均效率、房間效率、百萬元設(shè)備效率等。同時(shí)，各科室還應(yīng)以學(xué)科發(fā)展為根本，平衡好學(xué)科發(fā)展與績效運(yùn)營之間的關(guān)系，運(yùn)營管理要有利于提升學(xué)科發(fā)展水平。
此次會(huì)議凝聚并統(tǒng)一了思想，明確了發(fā)展目標(biāo)，并提出了在變局中開局的要點(diǎn)良方，為醫(yī)院進(jìn)一步邁進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程增進(jìn)了新動(dòng)力。
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