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2月19日下午，醫(yī)院黨委在演講廳召開主題為“發(fā)揮黨員先進性，為醫(yī)院搬遷作貢獻”的全體黨員大會。院黨政領導、黨委委員及150余名黨員出席會議，會議由黨委副書記盛鋒主持。
大會首先由院黨委書記曹蓮華回顧總結(jié)2007年黨委工作和2008年黨委工作總體思路。她指出：在2007來，院黨委秉承團結(jié)奮進，嚴謹創(chuàng)新的精神，努力實踐“三個代表”重要思想，不斷加強理論學習，腳踏實地，扎實工作，帶領廣大黨員和職工努力奮斗，在各方面都取得了很大的進步。她在部署今年工作要點時強調(diào)：黨委將認真貫徹落實黨的十七大精神和科學發(fā)展觀，深刻領會衛(wèi)生改革的走向，積極推進各項改革，提高醫(yī)院管理質(zhì)量，圍繞新院啟用和搬遷重點，全面實施新老醫(yī)院的銜接，營造和諧、穩(wěn)定的醫(yī)院環(huán)境，為醫(yī)院快速發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。工作重點是認真落實新院啟用和搬遷工作、進一步加強領導班子的建設工作、深刻領會衛(wèi)生改革的新趨勢、繼續(xù)推進人才強院工作、進一步加強精神文明建設工作、認真落實黨風廉政建設、認真落實黨的十七大精神、發(fā)揮好工青婦等群眾團體作用。
隨后黃國英院長作新院搬遷工作動員：黃國英院長首先肯定了2007年醫(yī)院在管理年活動、重點學科建設、醫(yī)療工作、新醫(yī)院建設及精神文明等五大方面工作卓有成效，強調(diào)當前醫(yī)院正面臨著新醫(yī)院的啟用、搬遷的關鍵時刻，要求黨員同志們要達成共識，共同努力，克服困難，確保新醫(yī)院搬遷和啟用順利進行。黃院長說，新醫(yī)院的建成為兒科醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展如虎添翼，是黨和政府對我院工作的肯定和信任，同時新醫(yī)院的建成也對兒科人在管理、醫(yī)療、科研、教育及后勤服務管理上提出了更高的要求。他號召全體黨員同志要緊緊抓住新醫(yī)院建設的契機，發(fā)揚兒科人吃苦耐勞、勇挑重擔的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保醫(yī)院的搬遷工作安全有序地進行。
盛鋒書記通報了新院搬遷工作的一些情況如：新院病房的分布，新、老院搬遷中病房對應情況，各病區(qū)的搬遷計劃，新院目前公共交通情況等，希望大家積極配合，各司其職，各負其責，為醫(yī)院搬遷工作做好充分準備。
外麻黨支部書記張學鋒代表內(nèi)科黨支部、外麻黨支部就醫(yī)院搬遷工作表決心，宣讀他們?nèi)w黨員寫的《倡議書》：我們即將迎來搬遷的激動時刻，搬遷是一個復雜而艱巨的工程，工作量大，涉及面廣，時間緊迫，需要我們有耐心、細心，更需要有決心和必勝之心，這是對我們兒科人一次新的考驗。我們將發(fā)揚兒科精神，堅決完成這次歷史性的搬遷工作，為保障醫(yī)院搬遷的順利進行，倡議大家做到：統(tǒng)一思想，工作表率，安全至上，勤儉節(jié)約，做一名優(yōu)秀的新主人。我們將以主人翁的高度責任感和使命感，積極響應醫(yī)院黨委的號召，顧全大局，齊心協(xié)力，不計得失，主動積極、不遺余力地投入到新院搬遷中去，為鑄造兒科醫(yī)院新的輝煌貢獻我們的每一份力量。
門診黨支部書記邵彩虹代表其他支部黨員宣讀響應書：新院搬遷在即，內(nèi)科黨支部與外麻黨支部聯(lián)合發(fā)出了關于“新院搬遷”的倡議書，我院全體黨員同志積極響應他們的倡議，一致認為共產(chǎn)黨員是一個榜樣、是一面旗幟，在關鍵時刻，應充分體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進性，醫(yī)院搬遷工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，肩負起重要責任。我們決心在院領導班子的統(tǒng)一領導和部署下，以“安全、有序、高效、協(xié)調(diào)”為原則，積極配合各部門的工作，身先士卒，做到：做統(tǒng)一思想的表率，做搬遷工作的表率，做勤儉節(jié)約的表率，做優(yōu)質(zhì)服務的表率。我們將號召全體兒科同仁以“團結(jié)奮進，嚴謹創(chuàng)新”的院訓勉勵自己，將“勤奮、創(chuàng)業(yè)、團結(jié)、奉獻”的兒科精神發(fā)揚光大，始終貫穿“以人為本”的服務理念，全身心投入到醫(yī)院工作中，為構建和諧穩(wěn)定的醫(yī)院文化，營造規(guī)范有序的良好氛圍而共同努力。
首批進入新院工作的醫(yī)務人員即將在新的醫(yī)院開始新的一頁，他們百感交集。黨員代表羅飛宏代表全體醫(yī)護士表決心，表示要做到：樹立全局觀念，以醫(yī)院的大局為重，舍“小家”，顧“大家”，時時刻刻把醫(yī)院的搬遷大局放在心上，落實在行動上。充分發(fā)揮醫(yī)院搬遷的排頭兵作用，勇于探索。繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的兒科精神，刻苦鉆研醫(yī)術，對醫(yī)療技術精益求精，不斷更新知識，以精湛的?？萍夹g為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務。
會議結(jié)束后，與會的全體黨員在響應書上簽上了自己的名字，積極響應內(nèi)科與外麻黨支部的倡議書，以飽滿的熱情投入醫(yī)院搬遷工作中，充分發(fā)揮黨員先進性，為醫(yī)院搬遷作貢獻。
黨辦
2008-2-20
同心同德，乘勢而上，奪取新醫(yī)院啟用與搬遷工作的新勝利
黃國英院長
同志們：
今天我們在這里召開兒科醫(yī)院全體黨員大會，主要是想和大家交流一下，我們黨員同志們?nèi)绾卧谛箩t(yī)院啟用與搬遷過程中更好地開展工作，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。
首先，我簡單通報一下新醫(yī)院的建設情況?；仡欉^去的幾年，新醫(yī)院建設從立項、選址、設計以來走過了7年的歷程，從2004年9月28日奠基算起也已經(jīng)有3年多了，進展比較順利，2007年7月基本竣工，11月通過“備案制驗收”，11月17日宣告落成，12月通過上海市“白玉蘭獎”的評選，總體效果得到多方好評。這么大的一個工程的順利完成從一些側(cè)面展現(xiàn)了兒科人的智慧和能力。我在這里對所有關心、支持新醫(yī)院建設、為新醫(yī)院建設做出貢獻的兒科人表示衷心的感謝。
今年2月29日，我們將正式啟用新的醫(yī)院，計劃在2～4周內(nèi)完成新醫(yī)院各個系統(tǒng)的試運行，為主體搬遷積累經(jīng)驗、做好準備，有關搬遷的方案等會兒將由搬遷辦主任盛鋒同志做詳細介紹。農(nóng)歷新年剛剛過去的這2周，我們先后召開了多次專題會議，也先后向上海市和閔行區(qū)有關領導進行專項匯報，緊鑼密鼓地為新醫(yī)院啟用與搬遷工作做最后的沖刺。目前各項工作都在按計劃進行。
在即將進駐新的醫(yī)院之時，我們特別要感謝中央和地方各級政府對這個項目的關心和大力支持，閔行區(qū)政府從醫(yī)院周邊配套建設、管理提供了全方位的支持。上海市楊曉渡副市長和楊定華副市長先后到建設工地視察指導。江澤民同志專門為新醫(yī)院落成親筆題寫“一切為了孩子”的題詞；習近平同志親自轉(zhuǎn)交題詞并對兒科醫(yī)院的發(fā)展提出殷切期望。這些來自領導們的關懷和勉勵，使我們有足夠的信心建設好、管理好新的醫(yī)院。
新醫(yī)院的建設也受到海內(nèi)外同行和社會各界的普遍關注，中央和上海市各級領導均派出強大陣容出席2007年11月17日的落成典禮，來自中國大陸、美國、加拿大、澳大利亞、香港地區(qū)的海內(nèi)外領導、專家和嘉賓500余人出席了慶典。新醫(yī)院落成典禮將建院55周年慶祝活動推向了高潮，產(chǎn)生了很好的社會影響，對全體兒科人來說也是巨大的鼓舞。新醫(yī)院的投入使用將使兒科人如虎添翼，氣勢恢宏的建筑、寬闊的空間、合理的流程、現(xiàn)代化的設施和先進的設備，使我們有可能為我國乃至世界的兒童醫(yī)療保健事業(yè)做出更大的貢獻。
然而，我們也必須清醒地看到，新醫(yī)院的啟用和搬遷存在著諸多具體的困難，我們正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)來自許多方面。
第一，如何提高管理水平？管理出效益─這是真理。什么樣的管理水平?jīng)Q定著什么樣的工作效率，決定著產(chǎn)生什么樣的社會效益和經(jīng)濟效益。因此，新醫(yī)院的管理必須有新的突破，我們將在全面總結(jié)現(xiàn)有管理效率的基礎上，更加優(yōu)化管理體系，并對管理人員進行必要的較系統(tǒng)的培訓，使之適應新醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。前不久成立的物流中心預示著我們邁出了第一步，這個機構將對醫(yī)院的辦公用品、試劑、耗材等物資的采購、儲備、監(jiān)管和配送等方面進行統(tǒng)一管理，從而降低成本、減少浪費和提高為醫(yī)院各個部門的服務效率。
第二，如何做好人力資源配置？新醫(yī)院試運行期間先開設普通門診和綜合病房，需要投入許多人力，同時還要維持老醫(yī)院的日常服務功能，還要考慮組建應急隊伍，以應付各種可能出現(xiàn)的緊急情況，保證對病人的服務不受到大的影響。因此，人員的緊張可想而知。加班加點恐怕在所難免，要有充分的思想準備。
第三，如何盡快適應新的服務流程？到了一個新的場所，必然存在一個適應的過程，這里牽涉到醫(yī)務人員和前來就醫(yī)的病人兩個方面。我們經(jīng)常講“以人為本”，現(xiàn)在就是考驗的時刻，我們必須盡快熟悉新醫(yī)院的服務環(huán)境和設施，盡快進入角色，制訂服務流程時應當仔細再仔細，要盡最大可能為病人提供方便。
第四，如何做好新、老醫(yī)院之間的銜接？我們的搬遷方案是“主體搬遷，分步實施”，搬遷后將根據(jù)政府的醫(yī)療資源配置要求在老醫(yī)院保留區(qū)域性門急診服務機制，而且兒科研究所必須等到新醫(yī)院二期建設后才能搬遷，很多特殊檢驗項目還得在老醫(yī)院進行，因此，搬遷期間和搬遷后都有新、老醫(yī)院之間工作銜接的問題，需要我們制訂周密的方案。
第五，如何進行成本控制？新的醫(yī)院運行成本將會大幅度增加，我了解了一下，如果將所有的電力系統(tǒng)啟用的話，每小時的電費將高達2000元，因此如何制訂合理的節(jié)能方案、減少能耗是我們不能回避的重要課題。當然，所有的員工都應當自覺培養(yǎng)節(jié)約的好習慣。我去年在瑞典隆德大學訪問期間，一個很深的印象就是每個人用完洗手間后都會隨手關燈。這是我們學習的榜樣。
第六，新醫(yī)院的宣傳如何啟動？有幾位同事提醒我，必須做好宣傳工作，將新醫(yī)院啟用的信息公諸于眾。毫無疑問，宣傳工作對于吸引病人到新醫(yī)院就醫(yī)、縮短“休克期”是重要的，我們正在做計劃，這個計劃將采取分階段宣傳的策略，既要達到告知公眾、吸引病人的目的，又要避免搬遷階段服務量過大對新醫(yī)院試運行造成的沖擊，要避免發(fā)生太大的震蕩。當新醫(yī)院運行步入正軌之后，將及時啟動較大規(guī)模的宣傳活動，初步計劃在“六一”兒童節(jié)前后全面鋪開。但是，搬遷期間必須確保醫(yī)療安全，這是最基本的要求。
當然，要面對的挑戰(zhàn)還有許許多多，在這些挑戰(zhàn)面前，我們?nèi)绾螒獙?？顯然，答案只有一個，那就是迎接挑戰(zhàn)，昂步前進。毛主席曾經(jīng)說過：“我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”。我們正在做一件造福兒童的事情，這是一件很了不起的事情。我們也正在經(jīng)歷一場考驗，這是一場對兒科人智慧和能力的考驗。在這關鍵時期，全體共產(chǎn)黨員要沖在最前方，吃苦在前，享受在后，讓我們和全體兒科人一起，同心同德，乘勢而上，安全、有序地完成新醫(yī)院的啟用和搬遷任務，為兒科醫(yī)院在新的時期又好又快地發(fā)展貢獻自己的力量。
2008年2月19日
 
 
 
 
 
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