在緊張繁忙的2006年即將過去的時(shí)候，兒科醫(yī)院護(hù)理部以“在學(xué)習(xí)中提高自我，在總結(jié)中實(shí)現(xiàn)突破”為主題的2006年度護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告會(huì)。這不僅給每一位護(hù)士長(zhǎng)搭建了一個(gè)傳授各自管理創(chuàng)意的舞臺(tái)，更是實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理資源共享的重要平臺(tái)。來自內(nèi)科、外科、ICU、、傳染科、心血管中心、門急診、手術(shù)室及供應(yīng)室等各部門共20位護(hù)士長(zhǎng)的精彩報(bào)告，熱情洋溢的匯報(bào)驅(qū)散了這隆冬的濃濃寒意。報(bào)告會(huì)得到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人的高度重視和大力支持，曹蓮華書記、黃國(guó)英常務(wù)副院長(zhǎng)以及徐虹副書記、王藝副院長(zhǎng)以及部分科室的主任共同參加了本次報(bào)告會(huì)。 護(hù)理部主任張玉俠就2006年護(hù)理部工作做了進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧。重點(diǎn)對(duì)護(hù)理人員現(xiàn)狀、護(hù)理質(zhì)量控制、重大差錯(cuò)事故分析以及2007年工作計(jì)劃作了比較詳細(xì)的闡述，為本次報(bào)告會(huì)開了個(gè)好頭。護(hù)士長(zhǎng)們?cè)诜e極而精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，分別從自身建設(shè)、臨床護(hù)理質(zhì)量管理、病區(qū)管理、護(hù)理教育、護(hù)理科研以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面對(duì)2006年的工作做了全面的總結(jié)，同時(shí)對(duì)2007年工作，尤其是新院搬遷等重要工作提出計(jì)劃、設(shè)想。護(hù)士長(zhǎng)們各抒己見、各顯己長(zhǎng)，不難看出，在每位護(hù)士長(zhǎng)的臨床護(hù)理管理中都存在著閃光點(diǎn)，值得汲取和借鑒的地方。通過這次述職報(bào)告，在護(hù)士長(zhǎng)之間產(chǎn)生了互補(bǔ)效應(yīng)，護(hù)士長(zhǎng)們可以相互借鑒科學(xué)的管理方法。每位護(hù)士長(zhǎng)在述職報(bào)告中，都要對(duì)科室全年的護(hù)理工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、認(rèn)真地回顧總結(jié)，其中好的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，有助于護(hù)士長(zhǎng)之間相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。如一病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)提出了“水能載舟亦能覆舟”的觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)的管理思路；血液科護(hù)士長(zhǎng)倡導(dǎo)的病區(qū)管理“五常法”不僅在本病區(qū)取得成效，而且也為其他科室所借鑒；心臟科護(hù)士長(zhǎng)采用的“因人、因時(shí)、因才”的用人機(jī)制以及如何開展臨床護(hù)理科研等，使在座的每位護(hù)士長(zhǎng)受到啟迪，開拓了思路。 通過這次述職報(bào)告會(huì)，不僅使每位護(hù)士長(zhǎng)增強(qiáng)了崗位責(zé)任感和緊迫感。護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍是護(hù)理隊(duì)伍的帶頭人，管理水平的高低將直接影響臨床護(hù)理質(zhì)量的提高。因此，如何充分發(fā)揮每位護(hù)士長(zhǎng)不同的特長(zhǎng)，消除滿足于應(yīng)付日常工作，以“無過便是功”作為工作標(biāo)準(zhǔn)，在管理中缺乏創(chuàng)意及更高目標(biāo)的消極情緒，是本次述職報(bào)告中給大家一個(gè)重要的啟迪。有的護(hù)士長(zhǎng)在述職報(bào)告中提出以臨床護(hù)理與科研工作結(jié)合，加強(qiáng)管理與人員職業(yè)素質(zhì)教育，以及與國(guó)際護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)接軌作為重點(diǎn)的思路；也有的提出“以病人為中心”的整體護(hù)理觀念，并總結(jié)了在開展整體觀察護(hù)理病人工作中的體會(huì)及成效。這些勇于探索，積極進(jìn)取的精神無疑對(duì)每位護(hù)士長(zhǎng)是一個(gè)觸動(dòng)和無形的壓力，促使對(duì)自己有更高的要求。作為護(hù)士長(zhǎng)是護(hù)理隊(duì)伍的帶頭人，管理者，不僅要注重學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，吸收適合于本科特點(diǎn)的管理方法，增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，提高管理能力，并結(jié)合本科實(shí)際不斷推出為病人服務(wù)的新舉措。 護(hù)士長(zhǎng)的述職報(bào)告過程，不僅是2006年護(hù)士長(zhǎng)工作的回顧總結(jié)過程，更是全院將近300位護(hù)理人員工作的回顧總結(jié)過程。2006年的護(hù)理工作承擔(dān)著全院繁忙的臨床工作，護(hù)理人員在全院不同的工作崗位上發(fā)揮著不同的作用，承擔(dān)著各自的責(zé)任。護(hù)理工作的特性使更多的護(hù)士平時(shí)大部分時(shí)間被封閉在科室的小環(huán)境中，缺少相互間的交流與學(xué)習(xí)。因此，通過述職報(bào)告這一形式，為護(hù)士長(zhǎng)之間的相互了解、相互學(xué)習(xí)提高提供了良好的機(jī)會(huì)，為增進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間的理解和支持創(chuàng)造了機(jī)會(huì)；通過自我的回顧反思，也提高了護(hù)士長(zhǎng)對(duì)自身工作價(jià)值的再認(rèn)識(shí)。高年資護(hù)士長(zhǎng)看到了年輕護(hù)士長(zhǎng)身上的自信和工作熱情以及創(chuàng)新的管理理念和思路，而資深護(hù)士長(zhǎng)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)以及扎實(shí)的專科知識(shí)、操作技能又為年輕的低年資護(hù)士長(zhǎng)所欽佩?！八街梢怨ビ瘛?，這正是這次護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告會(huì)的精髓所在。 本次護(hù)士長(zhǎng)的述職報(bào)告，院、科領(lǐng)導(dǎo)的參與進(jìn)一步彰顯了護(hù)理工作在臨床業(yè)務(wù)工作中的重視程度和重要意義。院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次述職報(bào)告會(huì)給予了高度評(píng)價(jià)，黃國(guó)英常務(wù)副院長(zhǎng)肯定了“五常法”病區(qū)管理、“三級(jí)護(hù)理質(zhì)控體系”等臨床行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，并要求給予認(rèn)真總結(jié)和推廣；曹蓮華書記在仔細(xì)聽取報(bào)告后提出了護(hù)理工作要向“人員管理知識(shí)化、病區(qū)管理規(guī)范化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)防范程序化、服務(wù)理念人性化、特色服務(wù)專業(yè)化”的“六化”護(hù)理管理方向努力。 “春潮帶雨晚來急”，真正希望兒科醫(yī)院的護(hù)士長(zhǎng)們以及全體護(hù)理人員，在院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持下，在護(hù)理部嚴(yán)密組織和合理統(tǒng)籌下，抓住新院搬遷的重要契機(jī)，博采眾長(zhǎng)，主動(dòng)求變，將兒科醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)品質(zhì)推向一個(gè)新的高度。
護(hù)理部2006年12月28日
