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2013年1月30日，我院2012年度科主任考核會(huì)議如期舉行。全體院領(lǐng)導(dǎo)及所有主任和護(hù)士長出席了會(huì)議，會(huì)上50位科主任就55個(gè)部門的科室綜合管理進(jìn)行了匯報(bào)，并就新一年的發(fā)展方向以及遇到的問題進(jìn)行了思考。為了讓大家全方位地了解各部門的工作情況，管考辦和績效辦共同制作了輔助PPT，對(duì)各部門的工作效率（工作量）、科研論文、滿意度及成本效益分析等進(jìn)行了同步展示，也反映了各部門在同類科室間橫向比較的結(jié)果。院領(lǐng)導(dǎo)分別從科室管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、工作規(guī)劃完成情況、工作效率、執(zhí)行力與應(yīng)急能力等五個(gè)方面對(duì)各位主任的工作進(jìn)行了評(píng)價(jià)和打分。
科主任考核匯報(bào)完成后，王藝副院長宣讀了2012年度下半年績效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)科室名單，共有9個(gè)科室獲得綜合獎(jiǎng)，其余13個(gè)科室獲得了20項(xiàng)次的單項(xiàng)獎(jiǎng)。2012年度在全院工作人員的努力下，所有的工作都有顯著提高，這22個(gè)科室進(jìn)步幅度尤其顯著。
黃國英院長對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為所有科主任都很重視考評(píng)工作并為此作了充分的準(zhǔn)備，匯報(bào)內(nèi)容“全面、豐富”，既展現(xiàn)了成績也對(duì)發(fā)展中遇到的問題作了深入思考。黃國英院長肯定了目前我院取得的成績，同時(shí)就存在的幾個(gè)問題提出了要求，如對(duì)人力效率的考核需要細(xì)化指標(biāo)，體現(xiàn)含金量；在資源緊張的情況下如何進(jìn)一步提高周轉(zhuǎn)率，降低住院床日數(shù)；要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)科研論文特別是臨床研究論文的重視和考核；管理論文的發(fā)表也有待提高；要高度重視病人滿意度，加強(qiáng)服務(wù)管理。
黃院長還對(duì)科主任提出了六點(diǎn)要求：第一，科主任要用樂觀、陽光的精神狀態(tài)帶領(lǐng)科室成員更加積極、主動(dòng)地開展工作；第二，科主任在繁忙的工作之余要安排一定時(shí)間來思考科室管理的問題，并形成管理課題和管理論文；第三，科主任要有擴(kuò)大學(xué)科影響力的意識(shí)；第四，科主任對(duì)全年的工作要有計(jì)劃性，各項(xiàng)指標(biāo)有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，設(shè)定階段目標(biāo)，做到持續(xù)發(fā)展；第五，科主任要加強(qiáng)?？乒芾?，做好病人隨訪工作，加強(qiáng)?？崎T診預(yù)約管理并將之納入考核；第六，科主任要客觀面對(duì)人力資源緊缺這一帶有普遍性的問題，要想辦法充分調(diào)動(dòng)每一位員工積極性、挖掘潛力。
這不僅是一場(chǎng)考評(píng)會(huì)，更是一次交流會(huì)，既是科主任與院領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，也是科主任與科主任之間、科主任與護(hù)士長的交流。會(huì)議留給大家的啟發(fā)和影響，將會(huì)在未來的一年中持續(xù)發(fā)揮作用…… 
管考辦
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