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2016年2月17日，我院舉行了2015年度中層干部考評(píng)會(huì)，全體院領(lǐng)導(dǎo)及所有部門(mén)主任、副主任、主任助理及護(hù)士長(zhǎng)出席會(huì)議。
臨床、醫(yī)技部門(mén)從科室管理、臨床服務(wù)、工作效率、科研教學(xué)、應(yīng)急力及執(zhí)行力等方面匯報(bào)工作，職能部門(mén)從服務(wù)、監(jiān)管、協(xié)調(diào)等方面匯報(bào)工作。部門(mén)主任們圍繞著醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)科化、信息化、國(guó)際化建設(shè)、改善患兒就醫(yī)體驗(yàn)、建設(shè)一流的兒童醫(yī)學(xué)中心等目標(biāo)，從科室、醫(yī)院發(fā)展的角度也提出了很多建設(shè)性意見(jiàn)。
黃國(guó)英院長(zhǎng)最后做了總結(jié)，并對(duì)新一年的工作提出了要求，希望各位科主任做到：1、在日常管理中要注重績(jī)效指標(biāo)的分析，同時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量指標(biāo)的控制，切實(shí)提高醫(yī)療效率，保障醫(yī)療安全，又好又快謀發(fā)展；2、緊抓科研引領(lǐng)和科室人才隊(duì)伍建設(shè)，各部門(mén)齊頭并進(jìn)，在移植醫(yī)學(xué)、微創(chuàng)醫(yī)學(xué)、分子醫(yī)學(xué)等方面拓展創(chuàng)新，占領(lǐng)學(xué)科制高點(diǎn)；3、做好成本效益分析，合理崗位設(shè)置，各部門(mén)資源共享，合作共贏，配合醫(yī)院合理調(diào)配資源；4、加強(qiáng)文化建設(shè)及宣傳，內(nèi)部齊心協(xié)力，對(duì)外擴(kuò)大影響；5、理清在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展思路，與信息中心共同開(kāi)展信息化建設(shè)工作；6、職能部門(mén)在服務(wù)、監(jiān)管、協(xié)調(diào)方面更加全面深入，樹(shù)立主動(dòng)服務(wù)醫(yī)院中心工作的理念；打破原有辦事制度，提高工作效率及響應(yīng)速度；總結(jié)歸納管理經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫(xiě)管理論文并參加各類(lèi)管理會(huì)議。
本次會(huì)議不僅是對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢閱的會(huì)議，更是一個(gè)科主任間互通有無(wú)的學(xué)習(xí)交流會(huì)。偌大的第一教室全天座無(wú)虛席，科主任們以飽滿的精神面貌參加會(huì)議，聆聽(tīng)各部門(mén)工作匯報(bào)，互相比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短，思考發(fā)展。相信在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)配合下，在全體員工努力下，兒科醫(yī)院將會(huì)更美好！
管考辦
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