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??? 8月17日上午，盛鋒副院長(zhǎng)率后勤保障部、基建管理辦公室、物流中心、安保部、科技服務(wù)公司工作人員及我院擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、BIM團(tuán)隊(duì)一行驅(qū)車前往蘇州科技城醫(yī)院參觀交流。本次參觀主要考察醫(yī)院基建管理機(jī)制運(yùn)行情況、基礎(chǔ)設(shè)施、建設(shè)功能布局、智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、垃圾及污衣智能收集系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)（軌道小車、氣動(dòng)物流）等智能化設(shè)施設(shè)備。蘇州科技城醫(yī)院沈潔院長(zhǎng)、吳雪良副院長(zhǎng)以及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人熱情接待。
??? 首先，蘇州科技城醫(yī)院吳雪良副院長(zhǎng)從醫(yī)院概況、醫(yī)院文化、經(jīng)營(yíng)策略三個(gè)方面詳細(xì)介紹了蘇州科技城醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r。蘇州科技城醫(yī)院（蘇州市立醫(yī)院西區(qū)）坐落于太湖之濱，由蘇州高新區(qū)投資新建，是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、預(yù)防于一體的三級(jí)綜合性公立醫(yī)院，醫(yī)院總投資額16億，總設(shè)計(jì)床位1200張，共設(shè)31個(gè)臨床科室。醫(yī)院創(chuàng)新運(yùn)用“智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、手術(shù)室行為管理系統(tǒng)、垃圾及污衣智能收集系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、院內(nèi)就診導(dǎo)航”等智能化設(shè)施設(shè)備，并配備自動(dòng)化藥房，著力建設(shè)一所科技、生態(tài)與人文并重的“智慧型醫(yī)院”。隨后，在吳院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我們參觀了門急診、手術(shù)室感受科技城醫(yī)院的設(shè)計(jì)理念和基建管理經(jīng)驗(yàn)。在北四病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)演示了氣動(dòng)物流、軌道小車的運(yùn)行，并實(shí)地考察垃圾和污衣收集系統(tǒng)投放和回收流程。
??? 盛鋒副院長(zhǎng)在交流中指出，醫(yī)院后勤管理2.0時(shí)代正撲面而來(lái)，在這樣的時(shí)代背景下，如何利用新興技術(shù)來(lái)打造數(shù)字化、智能化的醫(yī)院后勤服務(wù)和管理體系，已迫在眉睫。恰逢兒科醫(yī)院擴(kuò)建工程2015年5月正式立項(xiàng)，如何體現(xiàn)醫(yī)院的總體設(shè)想與發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，在基建項(xiàng)目開始之前全面考慮清楚，既要有超前意識(shí)和遠(yuǎn)大目標(biāo)，又要有應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的逐步過(guò)渡措施。既要滿足醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)療功能的合理性，以保障各部分互相協(xié)作的管理體系的正常運(yùn)行，又要為病人、醫(yī)護(hù)人員提供一個(gè)舒適、溫馨、優(yōu)美、高效地就醫(yī)、診療、學(xué)習(xí)、研究環(huán)境，同時(shí)還要有一個(gè)具有醫(yī)院本身內(nèi)涵與地方特色的造型。通過(guò)參觀交流科技城醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院主題設(shè)計(jì)，流程結(jié)構(gòu)有了深刻了解。通過(guò)考察智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、垃圾及污衣智能收集系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)等智能化設(shè)施設(shè)備，盛院長(zhǎng)感嘆道將精細(xì)化管理理念與智能化設(shè)備有機(jī)結(jié)合在一起，將會(huì)起到顯著提升醫(yī)院的后勤管理水平的效果，從而為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體的協(xié)調(diào)快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??? 隨著醫(yī)院現(xiàn)代化進(jìn)程速度的加快及醫(yī)療體制改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院后勤管理正面臨管理模式巨大挑戰(zhàn)，后勤工作在整個(gè)醫(yī)院管理工作中有著舉足輕重的作用，醫(yī)院后勤管理是一門重要學(xué)科，領(lǐng)先的管理理念可以產(chǎn)生不一樣的管理效果，值得深入探討和研究。一流的醫(yī)院必須有一流的后勤保障，一流的后勤保障必須有規(guī)劃和計(jì)劃！未雨綢繆，方能從容淡定！我院“大后勤”通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，在參觀學(xué)習(xí)中反思。以醫(yī)院信息化建設(shè)契機(jī)，不斷提高后勤整體管理水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的管理目標(biāo)，有效促進(jìn)醫(yī)院后勤管理的可持續(xù)發(fā)展。
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基建管理辦公室
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