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一、工作制度方面
1. 實行每周工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時派專職人員參加監(jiān)理單位組織的每周安全工作例會。
2. 工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。
3. 施工管理中必須認(rèn)真做好施工組織和技術(shù)管理工作，執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。
4. 組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，并明確分工，確保工程質(zhì)量、工期和安全。
二、工程質(zhì)量管理制度
1. 執(zhí)行中華人民共和國建筑法，執(zhí)照“百年大計，質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督松本工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查的依據(jù)是國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)劃、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，施工圖紙及說明書、有關(guān)技術(shù)文件和會議記錄等‘
2. 施工過程中，必須堅持按圖施工的原則，規(guī)范操作規(guī)程，堅持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件作用前的檢驗制度，監(jiān)督檢查每道工序、工程的質(zhì)量。
3. 監(jiān)督檢查的主任務(wù)：熟悉施工圖紙和各種施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu)，并按施工圖紙和評定標(biāo)準(zhǔn)
4. 分段驗收，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工，參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)。
三、建設(shè)工期管理制度
1. 努力縮短建設(shè)工期，提高投資效益，在定額工期的基礎(chǔ)上，要把工程規(guī)模的大小、難易程度，同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮，經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T認(rèn)可，確定一個切實可行的合同工期。
2. 認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計及計劃進度表，審查施工單位在人力、物力的投入及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計劃有按期實現(xiàn)。
四、工程價款及工程進度款管理制度
1. 控制和掌握工程款的撥付、工程價款結(jié)算與支付，應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)辦理。
2. 工程價款的結(jié)算，采取按實結(jié)算方式，工程價款的拔付，應(yīng)按工程進度分階段結(jié)算付款。
3. 堅持“先審后付”原則。
五、工程財務(wù)管理制度
1. 工程財務(wù)管理的業(yè)務(wù)主管部門是醫(yī)院的財務(wù)部；
2. 負(fù)責(zé)管好建設(shè)資金日常收付工作。
3. 配合醫(yī)院財務(wù)部接待上級財務(wù)審計、稅務(wù)主管部門的檢查和審計。
六、竣工驗收制度
1. 竣工驗收的依據(jù)和范圍：批準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品，達(dá)到合同要求，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時組織驗收。
2. 驗收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認(rèn)合格后，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)輸竣工驗收證書，并由參加驗收的單位和部門簽字蓋章。
3、工程驗收合格交付使用后，建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。
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